Mijn naam is Arno van den Thillart. Ruim 25 jaar werkzaam in de wereld van bouw en vastgoed. De ervaring die ik hierin heb opgebouwd is breed. Ik heb bij verschillende bedrijven gewerkt aan zowel bouw/realisatie, onderhoud, renovatie en projectontwikkeling als in het management van dergelijke bedrijven. Daar heb ik geleerd te werken met de vele partijen die betrokken zijn bij de complexe opgaven in de leefomgeving: gemeenten, beleggers, zorgpartijen, financiers, woningcorporaties, omwonenden en belanghebbenden. Als maatschappij staan we voor grote opgaven in onze leefomgeving en ik wil daar graag mijn steentje aan bijdragen.

Mijn drijfveer is fijne woonomgevingen maken voor mensen. Dat kan door middel van het opzetten van de optimale organisatie om dat waar te maken of door een optimaal proces op te zetten om het in projecten te laten landen met behulp van conceptontwikkeling. Hiervoor moet je eigenwijs en onderzoekend zijn en creatief in het proces. Je moet durven dromen en niet bang zijn voor de landing. Daarvoor bewandel je nieuwe paden en nodig je meer dan de usual suspects uit om onderdeel te worden van het team om mee te denken en te onderzoeken. Je weet voldoende van de vele specialismes en de partijen in het veld af om het gesprek goed te voeren. Vervolgens moet je niet bang zijn om keuzes te maken om tot een onderscheidend maar ook realistisch concept of organisatie te komen. Leren van het verleden en voor elk vraagstuk een maatpak maken. Zowel bij (interim)managementvraagstukken bij organisatie en bedrijfsvoering als bij projecten stuur ik op een integrale afweging van waarden. Een tool die je daarbij kunt gebruiken is een waardenkompas. Hoe willen we met het project scoren op bijvoorbeeld veiligheid, energie, biodiversiteit, mobiliteit, circulariteit en betaalbaarheid? Kunnen we ook helder maken wat het ons waard is om deze ambities te realiseren? Door middel van een proces van gezamenlijke afweging kom je tot goede onderbouwde keuzes waarover je makkelijk kunt communiceren. Dit geldt net zo hard voor bedrijfsvoering als voor projecten.

Zowel bij (interim)managementvraagstukken bij organisatie en bedrijfsvoering als bij projecten stuur ik op een integrale afweging van waarden. Een tool die je daarbij kunt gebruiken is een waardenkompas. Hoe willen we met het project scoren op bijvoorbeeld veiligheid, energie, biodiversiteit, mobiliteit, circulariteit en betaalbaarheid? Kunnen we ook helder maken wat het ons waard is om deze ambities te realiseren? Door middel van een proces van gezamenlijke afweging kom je tot goede onderbouwde keuzes waarover je makkelijk kunt communiceren. Dit geldt net zo hard voor bedrijfsvoering als voor projecten.